地板行业经历了过去近20年的发展，市场规模是否还有望增长，未来市场空间如何？企业在这一市场中应如何调整经营战略？未来的五年行业究竟走向何方？
趋势一：市场规模扩展主要靠三四级市场
从未来行业发展趋势看，地板行业主要的增长点在三四级市场。目前，特A、一级、二级城市(经济发达地级市)的发展趋向放缓，尤其是经济发展前100名的城市，房地产的增速放缓，装修需求低速增长，因此，扩张出庞大的市场容量是不现实的。而对于三四级市场，特别是人口规模在20万-60万之间的城市，地板消费潜力巨大，未来进一步拓展到乡镇和农村的装修消费需求的放大。以往，这一市场往往被中低端品牌占据，但随着城镇居民的消费力的加强，这一市场尤其值得行业内规模品牌的重视。
如何针对这一市场生产针对性的性价比高的产品，如何在三四线城市做好品牌传播，如何做好网络下沉和布局，是领导品牌需要思考的问题。同时，也是一些定位于中档品牌的思考。当前，一线品牌忙于巩固地级市以上核心区域的销售，仅仅初步布局了三四级市场，这是给行业内终端品牌留下的机会，例如建材下乡，占据三四级市场，也能创建新的品牌领域。
趋势二：一二级市场整合将继续加剧，少数品牌会获得区域优势
“得地级市者得天下“，除了原有的省会级城市，经济发达的A类城市的竞争，未来三年，品牌在地级市场的竞争力将决定企业整体竞争力。未来的建材家居品牌应该把”打造地级基地市场“作为未来3年的核心营销战略。当前的地级市场竞争尚未白热化，有很多机会，整体格局尚未形成，目前的营销成本相对较低。因此，对于一线和二线品牌，当前跑马圈地，在地级市场的巩固将是核心。
如今，在中国经济发达的前40个城市中，除了圣象算得上全国品牌外，还有很多高质量的品牌。例如菲林格尔、德尔，大自然、升达，菲林格尔，子杨等，其他品牌很难重新构建竞争优势。这种格局，无疑对于先进入者有优势。因此，企业如何保住并发展自己的基地市场更重要。
对于二三线品牌，在未来三年中如何在“地级市发展自己的竞争地位”，进入地级市场的前三名将是非常重要的战略。在这一市场建立一定的竞争优势当前的成本还不算^高，三年过后，恐怕地级市场的机会也将被前列品牌占据，届时面临的竞争环境将更加恶劣。
趋势三：细分市场出现细分优势品牌
未来将出现一批准确定位于自己细分市场的品牌，形成小而美的品牌群。地板行业会不会在未来只剩下规模性的大品牌呢？答案当然是否定的。在超高端、高端、中高端及实木、多层实木、三层实木、竹木地板这两个大维度的更多分类下，依旧有通过品牌及精准的细分人群定位获得独特竞争优势的品牌。
例如近年来以“得高”为^品牌的进口地板也获得了较好的市场增长，在高端人群拥有较好的知名度和影响力，也能获得部分高端人群的忠诚与追捧。定位精准细分人群的品牌决不能随大品牌打价格战，而是要寻求自己独特的渠道和营销方式，通过精准的人群定位及优质服务少数人群获得高溢价。未来也可以围绕这一人群进一步延伸相关家居品类来获得新的溢价优势。
当前的许多领导品牌追求规模，也意味着在高端及超高端市场上的品牌定位及传播不够精准，这一市场机会未来仍有放大的机会。高端地板的领导品牌，不是很有诱惑力的小而美的品牌方向吗？
我们看到，进口品牌地板在国内的销售整体呈上升趋势，实木、三层实木及多层实木的品牌仍旧占据高端市场份额，尤其是多层实木的销量比例在放大。这说明，未来在细分产品及细分定位的竞争中会出现一些有竞争力的品牌。